خارطة الطريق
الخطوة 2. تحليل الحوادث والدروس المستفادة
![](https://siim-ar.insecurityinsight.org/wp-content/uploads/Roadmap-Step2-graphic-blue-circle-sm.png)
يجب على الموظفين المناسبين تحليل المعلومات التي تم جمعها في تقرير الحادث الرسمي من أجل فهم سبب وقوع الحادث. يُعد فهم الدافع وراء الحادث – سواء كان هجومًا من قبل الآخرين أو بسبب عدم اتباع الموظف للإجراءات – أمراً أساسياً لاستعداد المنظمة وقدرتها على منع الحوادث المستقبلية من نفس النوع. يجب على المنظمات القيام بما يلي عند تحليل أي حادث:
- تحليل أسباب الحادث وتأثيراته بشكل دقيق
- تقييم ما إذا كانت هناك حوادث مماثلة قد وقعت في الماضي من عدمه
- تقييم ما إذا كان قد تم اتباع الإجراءات التنظيمية من عدمه
- تحليل مدى ملاءمة استجابة إدارة الحادث وفعاليتها
- مراعاة أي سمات شخصية للأفراد المتضمنين في الحادث (الجنس، والدين، والعِرق، وما إلى ذلك) والتي يمكن أن تكون عاملاً في الحادث أو دافعاً له.
![](https://siim-ar.insecurityinsight.org/wp-content/uploads/Learn-more-sm.png)
اعرف المزيد
ارجع إلى كتيب إدارة معلومات الحوادث الأمنية، الصفحات 41 و42 و45:
الفصل الثاني، الهدف الثاني: الدروس المستفادة والمطبّقة، 2.1 تحليل ما بعد الحوادث و 2.3 التحاليل وإجراءات متابعة الحالات الحساسة الهدف الثالث: فهم السياق التشغيلي
![](https://siim-ar.insecurityinsight.org/wp-content/uploads/Tools-sm.png)