خارطة الطريق

الخطوة 4. تصميم السياسات واتخاذ القرارات المستنيرة

11

مشاركة بيانات الحادث داخليًا

12

توجيه القرارات التشغيلية

13

استخدام بيانات الحوادث لإفادة السياسة التنظيمية

14

إبلاغ الموظفين بالقرارات التي تم اتخاذها

يمكِّن جمع بيانات الحوادث وتحليلها بكفاءة وفعّالية الإدارة العليا من اتخاذ القرارات على مستوى الاستراتيجيات والسياسات. قد تشمل هذه القرارات ما يلي:

  • في أي البلدان تعمل
  • أي الاستراتيجيات الأمنية التي يجب تحديد أولوياتها (القبول أو الحماية أو الردع)
  • طرق توصيل المعلومات حول البرامج إلى المستفيدين والمانحين والجمهور وأصحاب المصلحة الآخرين
  • متى تُستخدم معلومات الحوادث في أغراض المناصرة.

يمكن أن توفر بيانات/معلومات الحوادث الأدلّة على:

  • العنف ضد موظفي الإغاثة
  • تعطيل أعمال الإغاثة
  • قيود وصول المساعدات الإنسانية
  • العنف أو التحديات التي يواجهها السكان المحليون.

يمكن أن تؤدي هذه المعلومات إلى أنشطة السياسات المتعلقة بما يلي:

  • تحسين وصول المساعدة الإنسانية
  • حماية موظفي الإغاثة
  • الالتزام بالقانون الدولي الإنساني
  • زيادة الوعي بالقيود التشغيلية والقضايا الأمنية لدى الجهات المانحة وأصحاب المصلحة والجهات الفاعلة الأخرى
  • السعي إلى تحقيق العدالة لضحايا انتهاكات القانون الجنائي أو الإنساني أو قانون حقوق الإنسان.

يُحظر تمامًا الكشف عن هوية الأفراد أو حالات مُحددة لأغراض عرض وجهة نظر سياسية ما. تقلل البيانات الجماعية من هذا الخطر من خلال تجهيل الهوية باستخدام الأرقام. 


اعرف المزيد

ارجع إلى كتيب إدارة معلومات الحوادث الأمنية، الصفحات57  و61  و62 :
الفصل الثاني، الهدف الرابع: اتخاذ القرارات الاستراتيجية4.2 : تحليل الاتجاهات للاسترشاد بها في اتخاذ القرارات الاستراتيجية و 4.3  الهياكل التنظيمية لمناقشة قضايا الأمن الاستراتيجي و 4.4 كيفية استخدام معلومات حوادث العنف الجنسي على المستوى الاستراتيجي